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三大致命漏洞 壓垮頂新王國


3個月刪掉了3分之1。
以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到目前剩下100
3個月刪掉了3分之1。
以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到目前剩下1000出頭。■  爛器材也能變好貨/教授:當局跟黑心商有何差異?


入主已經16年,怎麼會拖到目前才改?多位食品業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,很多事底子鞭長莫及。
( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。

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此次事務後,味全與公理食物都要親身查廠,乃至駐廠管理,和查供應商的上游。
他指出,味滿是在去年11月,大統混油事務後啟動食安改造打算,包括請國外有美國食物藥物治理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這種毛病?
但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題比力像是早年在台灣、對照鄉間式的經營,沒有改善, 」一名同業觀察。


這三家企業都交給專業司理人擔負總經理。過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一位業界專家評論,在香港上市的康師傅本錢強大,但明顯整個團體沒有花足夠心力投入味全。
賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必須從頭制定。問題三:低估革新難度

視察魏家在101董事會行事氣勢派頭(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些事情別說不!

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※更多出色報道,詳見《世界雜誌網站》
「大董治軍嚴謹,三董比力和藹渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。

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問題一:供應鏈辦理情勢化

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隨著12日台灣檢調最先約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已禁止味全產品進口。


問題二:品項過多

併購後,經營者必需花極大的精力進行改造。事實上,魏家當年買下的非論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。
本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體談話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供給的文件或抽驗效果。※本文由全國雜誌授權報道,未經同意制止轉載。
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魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政出身的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,治理氣勢派頭也較不鋒利。
他給人最深的印象,就是投入宗教運動的慈濟人。


魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛入手下手 ……( 完全報道,請見《天下雜誌》558期 )

「為什麼不到現場去看?探問供應商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,過去商場講信譽,現在已不能只做情勢的品管。但顯然曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。



如許的行事氣概,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣利害關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

和善渾厚、不銳利的人,回台負責革新。頂新團體明顯忽視了革新的難度。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。




以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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